以管理体系的建立、维护、推动工作为主,文件受控、品质活动推动为辅,持续推动产品的质量改善。
从产品质量设计到供方质量管理再到改善制程质量,全方位规划并持续提升公司质量管理水平。
甄选、评价、发展合格供方,通过对供方的来料业绩考核,供方稽核、辅导等方式,稳定提升供方产品品质与管理,最终实现集团与供方的“双赢”。
建立来料检验、首件检验、工序自检/互检、制程巡检、成品检验的全面检验模式,确保产品质量。